Externe Gremien haben sich als zentrales Governance-Instrument fest etabliert. Denn Gremien wie Aufsichtsrat, Unternehmens- oder Stiftungsbeirat professionalisieren ein Familienunternehmen. Sie bieten die Möglichkeit, den Interessensausgleich zwischen Familie und Unternehmen nachhaltig zu regeln und externes Know-how langfristig einzubinden. Strategie und Controlling können hier unbelastet vom Tagesgeschäft betrachtet werden.

Voraussetzung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Gesellschaftern, Geschäftsführung und Gremium sind neben der Besetzungsqualität eine klare Zielsetzung und Definition der Kompetenzen. Wir unterstützen Unternehmerfamilien bei der Bildung von Gremien, indem wir eine klare Aufgabendefinition formulieren und auf eine professionelle Arbeitsweise achten.

Sprechen Sie uns an, wenn zum Beispiel: